หลักสูตรและตารางฝึกอบรม

เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับบริหาร

เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับหัวหน้างาน

การประเมินความเสี่ยงเชิงระบบ

ผู้ตรวจประเมินภายใน ISO 45001

การสอบสวนอุบัติเหตุและวิเคราะห์สาเหตุราก

การจัดการสารเคมีอันตรายในสถานประกอบการ

ความปลอดภัยในงานก่อสร้างและงานที่สูง

อาชีวอนามัยและการตรวจวัดสภาพแวดล้อมการทำงาน

การจัดการภาวะฉุกเฉินและอัคคีภัยในโรงงาน

วัฒนธรรมความปลอดภัยและการเปลี่ยนพฤติกรรม

ความปลอดภัยในการทำงานกับเครื่องจักร

การยศาสตร์ในสถานประกอบการ

กฎหมายความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่ต้องรู้

การจัดการความปลอดภัยในโลจิสติกส์และคลังสินค้า

ระบบใบอนุญาตทำงาน (Permit to Work) สำหรับงานเสี่ยงสูง

ข้อกำหนด ISO 9001:2015 และการประยุกต์ใช้

ผู้ตรวจประเมินภายใน ISO 9001:2015

การวิเคราะห์สาเหตุรากและการแก้ไขเชิงระบบ

การปรับปรุงกระบวนการด้วยแนวคิด Lean

Six Sigma ระดับ Green Belt สำหรับงานคุณภาพ

การควบคุมคุณภาพเชิงสถิติ (SPC)

การจัดการเอกสารระบบคุณภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารความเสี่ยงด้านคุณภาพ (FMEA)

ระบบบริหารคุณภาพห้องปฏิบัติการ ISO/IEC 17025

การจัดการข้อร้องเรียนและความไม่พึงพอใจของลูกค้า

การตรวจประเมันผู้ส่งมอบและการพัฒนาคู่ค้า

เครื่องมือคุณภาพ 7 ประการสำหรับหัวหน้างาน

การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า (APQP)

ระบบบริหารคุณภาพอาหาร ISO 22000

การนำ Kaizen มาใช้ในกระบวนการผลิต

การออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทนและการประเมินค่างาน

การบริหารผลงานด้วย OKR และ KPI

การจัดทำพจนานุกรมสมรรถนะองค์กร

กฎหมายแรงงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

การวางแผนสืบทอดตำแหน่งและกลุ่มศักยภาพสูง

การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเพื่อคัดเลือกบุคลากร

การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ

การบริหารแรงงานสัมพันธ์และการเจรจาต่อรอง

การวิเคราะห์และวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์

การสร้างระบบพี่เลี้ยงและการโค้ชในองค์กร

การออกแบบโปรแกรม Employee Engagement

การบริหารสวัสดิการและผลประโยชน์พนักงาน

การจัดทำ Job Description และมาตรฐานตำแหน่งงาน

การบริหารความหลากหลายและการยอมรับในองค์กร

การวัดผลตอบแทนจากการลงทุนด้านการพัฒนาบุคลากร (Training ROI)

การประเมินความไม่แน่นอนของการวัด

ระบบบริหารเครื่องมือวัดในโรงงาน

ข้อกำหนด ISO/IEC 17025 และการประยุกต์ใช้

การสอบเทียบเครื่องมือวัดพื้นฐานในสายการผลิต

การสอบเทียบเครื่องมือวัดด้านมิติ (Dimensional)

การสอบเทียบเครื่องมือวัดด้านมวลและแรง

การสอบเทียบเครื่องมือวัดด้านอุณหภูมิ

การสอบเทียบเครื่องมือวัดด้านความดัน

ความสอบกลับได้ของผลการวัดสู่มาตรฐานแห่งชาติ

การจัดทำกระบวนงานสอบเทียบภายในองค์กร

การประกันคุณภาพผลการทดสอบในห้องปฏิบัติการ

การตรวจสอบเครื่องชั่งตามกฎหมายมาตราชั่งตวงวัด

การบริหารความเสี่ยงในห้องปฏิบัติการสอบเทียบ

สถิติพื้นฐานสำหรับงานมาตรวิทยา

การจัดการเครื่องมือวัดที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด

Brand Strategy & Measurement

Digital Marketing Performance

การวิจัยผู้บริโภคสำหรับนักการตลาด

การบริหารแบรนด์องค์กรสำหรับผู้บริหาร

การวางแผนสื่อและงบประมาณการตลาด

การตลาดเนื้อหา (Content Marketing) เชิงกลยุทธ์

การบริหารประสบการณ์ลูกค้า (Customer Experience)

การตลาดผ่านอินฟลูเอนเซอร์อย่างมีประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์ข้อมูลการตลาดด้วย Data Analytics

การออกแบบแคมเปญการตลาดแบบบูรณาการ

การบริหารช่องทางจำหน่ายและพันธมิตรค้าปลีก

การตั้งราคาเชิงกลยุทธ์และการบริหารส่วนลด

การสร้างแบรนด์นายจ้าง (Employer Branding)

การตลาดสำหรับสินค้าและบริการ B2B

การบริหารวิกฤตและชื่อเสียงแบรนด์บนสื่อสังคมออนไลน์

AI Governance สำหรับผู้บริหารองค์กร

Data Governance สำหรับองค์กร

การประยุกต์ใช้ AI ในงานประจำวัน

การวางแผนการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล

การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงธุรกิจด้วย Data Analytics

ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์สำหรับผู้บริหาร

การประยุกต์ใช้ Generative AI ในงานเอกสารและเนื้อหา

พื้นฐาน Machine Learning สำหรับผู้บริหารสายธุรกิจ

การออกแบบ Automation ในกระบวนการทำงาน

การบริหารโครงการดิจิทัลและ Agile Methodology

จริยธรรมและความเสี่ยงของปัญญาประดิษฐ์ในองค์กร

Cloud Computing พื้นฐานสำหรับผู้บริหารไอที

การบริหารความเป็นส่วนตัวของข้อมูลตาม PDPA

การใช้ Low-Code/No-Code เพื่อเร่งการพัฒนาระบบ

การออกแบบ Dashboard และการสื่อสารข้อมูลด้วยภาพ

การออกแบบบริการสำหรับสังคมอายุยืน

การบริหารศูนย์ดูแลผู้สูงอายุ

โปรแกรมสุขภาวะสำหรับองค์กร

มาตรฐานคุณภาพสถานประกอบการสุขภาพ

การตลาดสำหรับธุรกิจสุขภาพและเวลเนส

การบริหารสปาและธุรกิจความงามอย่างมีมาตรฐาน

โภชนาการและการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน

การออกแบบโปรแกรมออกกำลังกายสำหรับผู้สูงวัย

การบริหารความเสี่ยงในธุรกิจดูแลสุขภาพ

เทคโนโลยีสุขภาพและอุปกรณ์ตรวจวัดสำหรับผู้สูงวัย

การบริหารทีมผู้ดูแล (Caregiver) อย่างมีคุณภาพ

จิตวิทยาการดูแลผู้สูงอายุและผู้ป่วยเรื้อรัง

การวางแผนธุรกิจศูนย์พักฟื้นและดูแลระยะยาว

กฎหมายและใบอนุญาตสำหรับธุรกิจสถานพยาบาลเอกชน

การออกแบบที่พักอาศัยและสิ่งแวดล้อมสำหรับผู้สูงวัย

Strategic Foresight & Scenario Planning

การจัดทำแผนกลยุทธ์องค์กรประจำปี

การคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารระดับกลาง

การบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร

การวิเคราะห์การแข่งขันและโครงสร้างอุตสาหกรรม

การแปลงกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติการ (Strategy Execution)

การออกแบบ Balanced Scorecard สำหรับองค์กร

การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนสูง

การบริหารความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์

การควบรวมและการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ (M&A Strategy)

การวางแผนสถานการณ์วิกฤตและความต่อเนื่องทางธุรกิจ

การออกแบบโมเดลธุรกิจใหม่ (Business Model Innovation)

การวิเคราะห์แนวโน้มเทคโนโลยีและผลกระทบต่อธุรกิจ

การสื่อสารกลยุทธ์สู่ทั้งองค์กรอย่างมีพลัง

การกำกับดูแลกิจการและบทบาทคณะกรรมการ

มาตรฐานสินค้าเกษตรและห่วงโซ่อุปทาน

การจัดการฟาร์มด้วยข้อมูล

การแปรรูปและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าเกษตร

การส่งออกสินค้าเกษตรสู่ตลาดต่างประเทศ

มาตรฐาน GAP และการรับรองแปลงเกษตร

เกษตรอัจฉริยะและการใช้เซนเซอร์ในฟาร์ม

การบริหารต้นทุนและการเงินสำหรับธุรกิจเกษตร

การตลาดสินค้าเกษตรอินทรีย์และพรีเมียม

การจัดการโลจิสติกส์และห้องเย็นสำหรับสินค้าเกษตร

การรวมกลุ่มเกษตรกรและสหกรณ์เชิงธุรกิจ

เทคโนโลยีชีวภาพเพื่อการเกษตรยั่งยืน

การบริหารความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศในภาคเกษตร

การพัฒนาแบรนด์สินค้าเกษตรชุมชน

การใช้โดรนและเทคโนโลยีอากาศยานไร้คนขับในการเกษตร

การจัดการฟาร์มปศุสัตว์แบบมาตรฐานสากล

พิธีการศุลกากรและสิทธิประโยชน์ทางการค้า

Incoterms และเอกสารการค้าระหว่างประเทศ

การบริหารความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยน

การขยายธุรกิจสู่ตลาดอาเซียน

การเจรจาต่อรองทางธุรกิจระหว่างประเทศ

กฎหมายการค้าระหว่างประเทศที่ผู้บริหารต้องรู้

การจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับการค้าระหว่างประเทศ (Trade Finance)

การบริหารซัพพลายเชนข้ามพรมแดน

สิทธิประโยชน์และการลงทุนในเขตเศรษฐกิจพิเศษ

การวิเคราะห์ตลาดต่างประเทศก่อนเข้าสู่การลงทุน

การบริหารความเสี่ยงทางการเมืองในการลงทุนต่างประเทศ

พิธีสารการค้าเสรี (FTA) และการใช้สิทธิประโยชน์

การจัดตั้งธุรกิจและโครงสร้างนิติบุคคลในต่างประเทศ

การบริหารทีมข้ามวัฒนธรรมในธุรกิจระหว่างประเทศ

อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนสำหรับผู้ส่งออกรายใหม่

Executive Leadership Programme

Leadership for First-Time Managers

การโค้ชเพื่อผลงานสำหรับหัวหน้างาน

การสื่อสารของผู้นำในภาวะวิกฤต

การตัดสินใจเชิงผู้นำภายใต้ความกดดัน

การบริหารทีมที่มีความหลากหลายสูง

ภาวะผู้นำเชิงบวกและการสร้างแรงจูงใจทีม

การให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารความขัดแย้งในทีมงาน

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง

ผู้นำในยุคดิจิทัลและการบริหารทีมทางไกล

การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์สำหรับผู้นำ

การวางแผนพัฒนาผู้บริหารรุ่นใหม่ (Young Leaders)

เทคนิคการนำการประชุมและการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วม

การสร้างทีมประสิทธิภาพสูง (High-Performance Team)

Scale-Up Programme สำหรับผู้ประกอบการ

การเข้าถึงแหล่งทุนและการเตรียมความพร้อมนักลงทุน

การวางระบบบัญชีและการเงินสำหรับ SME

การส่งต่อธุรกิจครอบครัวอย่างมีแผน

การเขียนแผนธุรกิจที่นักลงทุนอ่านเข้าใจ

การตลาดออนไลน์สำหรับผู้ประกอบการรายใหม่

การบริหารกระแสเงินสดสำหรับธุรกิจเริ่มต้น

การสร้างทีมงานยุคแรกของสตาร์ทอัพ

กลยุทธ์การตั้งราคาสำหรับสินค้าและบริการใหม่

การขยายสาขาและระบบแฟรนไชส์

การจัดการสต๊อกและซัพพลายเชนสำหรับ SME

กฎหมายธุรกิจพื้นฐานสำหรับผู้ประกอบการใหม่

การระดมทุนผ่านคราวด์ฟันดิงและเวนเจอร์แคปิตอล

การบริหารธุรกิจครอบครัวและธรรมนูญครอบครัว

การวิเคราะห์คู่แข่งและหาช่องว่างตลาดสำหรับธุรกิจใหม่

หลักการประกันภัยและการพิจารณารับประกัน

การประเมินความเสี่ยงและการกำหนดอัตราเบี้ยประกันภัย

การจัดการสินไหมทดแทนและข้อพิพาท

กฎหมายและการกำกับดูแลธุรกิจประกันภัย

คณิตศาสตร์ประกันภัยเบื้องต้นสำหรับผู้ปฏิบัติงาน

การประกันชีวิตและการวางแผนความคุ้มครองรายบุคคล

การประกันสุขภาพและสวัสดิการพนักงาน

การประกันวินาศภัยสำหรับสถานประกอบการ

การประกันภัยความรับผิดต่อบุคคลภายนอก

การประกันภัยต่อและการกระจายความเสี่ยง

InsurTech และการขายประกันผ่านช่องทางดิจิทัล

การบริหารทีมตัวแทนและนายหน้าประกันภัย

การตรวจสอบการทุจริตในการเรียกร้องค่าสินไหม

จรรยาบรรณและการคุ้มครองผู้เอาประกันภัย

การพัฒนาบุคลากรประกันภัยแบบครบวงจร

การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน

การวิเคราะห์งบการเงินเพื่อการตัดสินใจ

การบริหารกระแสเงินสดและเงินทุนหมุนเวียน

การจัดทำงบประมาณและการควบคุมต้นทุน

การวางแผนภาษีธุรกิจอย่างถูกกฎหมาย

มาตรฐานการรายงานทางการเงินที่ผู้บริหารต้องรู้

สินทรัพย์ดิจิทัลและคริปโทสำหรับองค์กร

บล็อกเชนและการประยุกต์ใช้ในธุรกิจ

การบัญชีและภาษีสำหรับสินทรัพย์ดิจิทัล

การวิเคราะห์ความคุ้มค่าของโครงการลงทุน

การบริหารความเสี่ยงทางการเงินขององค์กร

การตรวจสอบภายในด้านการเงินและบัญชี

การป้องกันการทุจริตทางการเงินในองค์กร

การระดมทุนและการเตรียมความพร้อมเข้าตลาดทุน

การวางระบบบัญชีดิจิทัลและระบบอัตโนมัติ

Design Thinking สำหรับการพัฒนาบริการ

การจัดการนวัตกรรมองค์กรอย่างเป็นระบบ

การวิจัยผู้ใช้และการค้นหาโจทย์ที่คุ้มค่า

การสร้างต้นแบบและการทดสอบสมมติฐาน

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด

การประเมินและคัดเลือกโครงการนวัตกรรม

ทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับผู้ประกอบการ

การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กร

Business Model Innovation

การทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพและพันธมิตรภายนอก

การวัดผลตอบแทนจากการลงทุนด้านนวัตกรรม

การออกแบบประสบการณ์ลูกค้าเชิงนวัตกรรม

การบริหารโครงการนวัตกรรมแบบ Agile

การต่อยอดงานวิจัยสู่เชิงพาณิชย์

นวัตกรรมเพื่อความยั่งยืนขององค์กร

10 ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลกที่ต้องเรียนรู้และเทียบเคียง

การพัฒนาระบบการคิดเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาแบบก้าวกระโดด

การเสริมสร้างกรอบความคิดใหม่และความมุ่งมั่น (Strategic Passion) แก่บุคลากรในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเป้าหมายองค์กรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด

การเสริมสร้างสมรรถนะทีมบริหารเพื่อการนำวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์อย่างชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพ

การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์แบบครบวงจรอย่างมืออาชีพ

การเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์เพื่อการขับเคลื่อนเป้าหมายยุทธศาสตร์

กระบวนการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ตัวชี้วัดในระดับแผนงานและโครงการ

การจัดการความเสี่ยงเพื่อการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการ และโครงการตามเป้าหมายยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กร

การวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อการขับเคลื่อนแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้เกิดคุณค่า มูลค่า อย่างสูงสุด

การจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงต่อการดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์

หลักสูตรนักออกแบบสถาปัตยกรรม

หลักสูตรการพัฒนาองค์กรสู่องค์กรนวัตกรรม

ศาสตร์ฮวงจุ้ยและโหงวเฮ้งสำหรับมืออาชีพ

การเป็นวิทยากรอบรมมืออาชีพในระดับโลก

การบริหารจัดการงบประมาณแบบ Zero-Based

การจัดการผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม และสังคม

การจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร

การจัดการองค์กรแห่งความสุขที่ยั่งยืน

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อการเพิ่มผลิตภาพ

การนำองค์กรด้วยยุทธศาสตร์

การใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เพื่อการคาดการณ์และการป้องกันปัญหาในการทำงาน

การส่งเสริมความร่วมมือระหว่างมนุษย์และปัญญาประดิษฐ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน”

การใช้ปัญญาประดิษฐ์กับการพัฒนาทักษะและการเรียนรู้ตลอดชีวิตของบุคลากร

10 กรณีศึกษาและแนวทางปฏิบัติที่ดีขององค์กรระดับโลกในการใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร

การใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการเพิ่มผลิตภาพการทำงานและการจัดบริการทางการแพทย์ในโรงพยาบาล

การใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการจัดการเรียนการสอนและการจัดการการเรียนรู้ของนักเรียนในโรงเรียน Smart School

การใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการจัดการความรู้สู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ที่ยั่งยืน

การใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการสร้างสรรค์และจัดการงานวิจัยอย่างมืออาชีพ

การใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการสร้างสรรค์ชุดความรู้ใหม่ด้วยตนเอง

การใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการสร้างสรรค์การนำเสนอผลงานอย่างมืออาชีพ