ข้ามไปยังเนื้อหา
วิทยาลัยนักยุทธศาสตร์

การจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงต่อการดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์

[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
ระยะเวลา
2 วัน (12 ชั่วโมง)
รอบอบรมถัดไป
[รอเนื้อหา]
รูปแบบ
[รอเนื้อหา]
ค่าลงทะเบียน
[รอเนื้อหา]

หลักการและเหตุผล

การวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ ระบบการวัดผลที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรสามารถประเมินความก้าวหน้า ระบุปัญหาและอุปสรรค และปรับปรุงการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิผล การจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงจึงเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้รับผิดชอบในการวางแผนและติดตามผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

  • —การกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
  • —การพัฒนาตัวชี้วัดที่ครอบคลุมทั้งมิติด้านประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และคุณภาพ
  • —การกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจนและท้าทาย
  • —การจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
  • —การใช้ผลการวัดสัมฤทธิ์ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

การประเมินผล

  • —การทดสอบความรู้ก่อนและหลังการอบรม
  • —การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  • —การนำเสนอตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่พัฒนาขึ้นสำหรับแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร
  • —การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม
  • —หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้เกิดคุณค่าและมูลค่าอย่างสูงสุด สามารถวางแผนและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างเหมาะสม ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ รวมถึงนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้ในการจัดการทรัพยากร

วัตถุประสงค์และเป้าหมาย

01เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญและหลักการของการจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูง
02เพื่อพัฒนาทักษะในการกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
03เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดเก็บ วิเคราะห์ และรายงานผลการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
04เพื่อส่งเสริมการใช้ผลการวัดสัมฤทธิ์ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

หัวข้อวิชาหลัก

01แนวคิดและความสำคัญของการวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูง
02การกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
03การพัฒนาตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ในมิติด้านประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และคุณภาพ
04การกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจนและท้าทาย
05เทคนิคการจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ
06การรายงานผลการวัดสัมฤทธิ์และการใช้ประโยชน์จากผลการประเมิน
07การใช้ผลการวัดสัมฤทธิ์ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม

—ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์ และผู้รับผิดชอบในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญของหลักสูตร

[รอเนื้อหา]

หลักสูตรออนไลน์อื่นที่ใกล้เคียงกัน

ความคิดเห็นจากผู้เข้าอบรม

ยังไม่มีความคิดเห็นสำหรับหลักสูตรนี้ — ระบบพร้อมแสดงความคิดเห็นจากผู้เข้าอบรมจริงหลังจบรุ่นแรก