สร้างผู้บริหารที่คิดเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การอ่านสัญญาณการเปลี่ยนแปลง ไปจนถึงการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติที่วัดผลได้
ขอบเขตความเชี่ยวชาญ
ทำงานกับคณะผู้บริหารในกระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์ประจำปี การทบทวนทิศทางองค์กร และการเตรียมรับความไม่แน่นอนของตลาด
01การจัดทำแผนกลยุทธ์
กระบวนการวางแผน ตัวชี้วัด และการถ่ายทอดสู่หน่วยงาน
02การมองภาพอนาคต
สร้างฉากทัศน์และทดสอบความทนทานของกลยุทธ์
03การวิเคราะห์การแข่งขัน
อ่านโครงสร้างอุตสาหกรรมและตำแหน่งการแข่งขันขององค์กร
04การบริหารการเปลี่ยนแปลง
นำองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างอย่างมีแผน
หลักสูตรของวิทยาลัย
Strategic Foresight & Scenario Planning
S&F-100
2 วัน
3 ก.ย. 2569
12,500 บาท
การจัดทำแผนกลยุทธ์องค์กรประจำปี
S&F-107
2 วัน
6 พ.ย. 2569
13,100 บาท
การคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารระดับกลาง
S&F-114
1 วัน
9 ม.ค. 2570
9,500 บาท
การบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร
S&F-121
2 วัน
12 มี.ค. 2570
14,300 บาท
การวิเคราะห์การแข่งขันและโครงสร้างอุตสาหกรรม
S&F-128
3 วัน
15 พ.ค. 2569
17,500 บาท
การแปลงกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติการ (Strategy Execution)
S&F-135
1 วัน
18 ก.ค. 2569
9,000 บาท
การออกแบบ Balanced Scorecard สำหรับองค์กร
S&F-142
2 วัน
21 ก.ย. 2569
13,100 บาท
การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนสูง
S&F-149
2 วัน
24 พ.ย. 2569
13,700 บาท
การบริหารความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์
S&F-156
1 วัน
3 ม.ค. 2570
8,500 บาท
การควบรวมและการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ (M&A Strategy)
S&F-163
3 วัน
6 มี.ค. 2570
18,200 บาท
การวางแผนสถานการณ์วิกฤตและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
S&F-170
2 วัน
9 พ.ค. 2569
12,500 บาท
การออกแบบโมเดลธุรกิจใหม่ (Business Model Innovation)
S&F-177
1 วัน
12 ก.ค. 2569
10,000 บาท
การวิเคราะห์แนวโน้มเทคโนโลยีและผลกระทบต่อธุรกิจ
S&F-184
2 วัน
15 ก.ย. 2569
13,700 บาท
การสื่อสารกลยุทธ์สู่ทั้งองค์กรอย่างมีพลัง
S&F-191
2 วัน
18 พ.ย. 2569
14,300 บาท
การกำกับดูแลกิจการและบทบาทคณะกรรมการ
S&F-198
3 วัน
21 ม.ค. 2570
18,900 บาท
10 ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลกที่ต้องเรียนรู้และเทียบเคียง
[รอเนื้อหา]
3 วัน (18 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การพัฒนาระบบการคิดเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาแบบก้าวกระโดด
[รอเนื้อหา]
3 วัน (18 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การเสริมสร้างกรอบความคิดใหม่และความมุ่งมั่น (Strategic Passion) แก่บุคลากรในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเป้าหมายองค์กรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด
[รอเนื้อหา]
3 วัน (18 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การเสริมสร้างสมรรถนะทีมบริหารเพื่อการนำวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์อย่างชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพ
[รอเนื้อหา]
3 วัน (18 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์แบบครบวงจรอย่างมืออาชีพ
[รอเนื้อหา]
3 วัน (18 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์เพื่อการขับเคลื่อนเป้าหมายยุทธศาสตร์
[รอเนื้อหา]
2 วัน (12 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
กระบวนการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ตัวชี้วัดในระดับแผนงานและโครงการ
[รอเนื้อหา]
1 วัน (6 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การจัดการความเสี่ยงเพื่อการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการ และโครงการตามเป้าหมายยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กร
[รอเนื้อหา]
2 วัน (12 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อการขับเคลื่อนแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้เกิดคุณค่า มูลค่า อย่างสูงสุด
[รอเนื้อหา]
3 วัน (18 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงต่อการดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์
[รอเนื้อหา]
2 วัน (12 ชั่วโมง)
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
การนำองค์กรด้วยยุทธศาสตร์
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
[รอเนื้อหา]
คณะผู้เชี่ยวชาญประจำวิทยาลัย
ภาพผู้เชี่ยวชาญ
ดร. ชื่อ นามสกุล
ผู้อำนวยการวิทยาลัย · อดีตผู้บริหารสายกลยุทธ์องค์กรมหาชน
ภาพผู้เชี่ยวชาญ
คุณ ชื่อ นามสกุล
ที่ปรึกษาอาวุโส · การวางแผนกลยุทธ์
ภาพผู้เชี่ยวชาญ
ดร. ชื่อ นามสกุล
อาจารย์ประจำ · การมองภาพอนาคต
ภาพผู้เชี่ยวชาญ
คุณ ชื่อ นามสกุล
วิทยากร · การบริหารการเปลี่ยนแปลง
สนใจจัดหลักสูตรนี้ภายในองค์กร
ทุกหลักสูตรของวิทยาลัยปรับเนื้อหาและกรณีศึกษาตามบริบทของท่านได้